KHOẢNG CÁCH GIỮA
THAM VỌNG CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC TẾ VẬN HÀNH
Thành bại của quá trình chuyển đổi y tế được quyết định bởi khoảng cách giữa tham vọng chiến lược và thực tế vận hành.
Aliro Consulting là đơn vị tư vấn chuyển đổi và hoạch định chiến lược y tế hàng đầu, làm việc trực tiếp tại khu vực Đông Nam Á cùng các nhà đầu tư, ban điều hành và các bộ y tế.
Trí tuệ chiến lược. Thực thi hiệu quả.
Bắt Đầu Trò Chuyện
PHƯƠNG PHÁP CỦA ALIRO
CHÚNG TÔI KIẾN TẠO NỀN TẢNG ĐỂ CHUYỂN ĐỔI BỀN VỮNG.
CHÚNG TÔI KHÔNG Ở ĐÂY ĐỂ TẠO THÊM SỰ PHỨC TẠP.
Chúng tôi không bán giải pháp theo khuôn mẫu; chúng tôi chẩn đoán, thiết kế và kiến tạo sự chuyển đổi mà tổ chức thực sự cần.
Khám Phá Phương Pháp Tiếp Cận
HƠN 25 NĂM KINH NGHIỆM TƯ VẤN Y TẾ
Tại khu vực Đông Nam Á, Trung Quốc, Ấn Độ và Châu Phi
HIỆN DIỆN TẠI 11 QUỐC GIA THÀNH VIÊN ASEAN
Các dự án trải rộng khắp khu vực
ĐỐI TÁC ĐÁNG TIN CẬY TRONG HỆ SINH THÁI Y TẾ
Được tín nhiệm bởi các tổ chức quốc tế, bộ y tế, nhà đầu tư và các đơn vị điều hành bệnh viện
HAI PHÁP NHÂN HOẠT ĐỘNG TẠI HỒNG KÔNG VÀ VIỆT NAM
Hai cơ sở hoạt động được thiết lập vững chắc tại địa phương
NIỀM TIN CỦA CHÚNG TÔI
SỰ CHUYỂN ĐỔI Y TẾ KHÔNG ĐẾN TỪ MAY MẮN.
Mà được kiến tạo một cách bài bản.
Sự chuyển đổi bền vững đòi hỏi một nền tảng vững chắc, được xây dựng dựa trên bốn khía cạnh trí tuệ tương hỗ lẫn nhau.
Khám Phá 4iCKIẾN TRÚC CHUYỂN ĐỔI CỦA CHÚNG TÔI
Chuỗi Bốn Trí Tuệ (4iC)
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Nắm Bắt Thực Tế
TRÍ TUỆ VẬN HÀNH
Nâng Cao Hiệu Quả Thực Thi
TRÍ TUỆ SỐ
Thúc Đẩy Năng Lực Cốt Lõi
TRÍ TUỆ NĂNG LỰC VÀ KHẢ NĂNG
Duy Trì Sự Chuyển Đổi Bền Vững
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hành lang pháp lý, xu hướng nhân khẩu học, động lực cạnh tranh và dòng vốn đầu tư - xác lập bức tranh thực tế để chiến lược vận hành hiệu quả.
Thiếu đi khía cạnh này, mọi chiến lược chỉ là giả định.
TRÍ TUỆ VẬN HÀNH
Quản trị, quyền quyết định, quy trình vận hành và hệ thống thực thi - biến tham vọng chiến lược thành hiệu suất đồng bộ của tổ chức.
Thiếu đi khía cạnh này, tham vọng sẽ trở thành gánh nặng vận hành.
TRÍ TUỆ SỐ
Hạ tầng kỹ thuật số, dữ liệu và công nghệ được điều chỉnh phù hợp với mục tiêu vận hành và thực tế lâm sàng - thúc đẩy chuyển đổi mà không tạo ra điểm yếu mới.
Áp dụng công nghệ khi tổ chức chưa sẵn sàng sẽ gây phân mảnh thay vì củng cố hiệu suất.
TRÍ TUỆ NĂNG LỰC & KHẢ NĂNG
Sự đồng thuận của ban lãnh đạo, năng lực đội ngũ và văn hóa tổ chức - những yếu tố cốt lõi về con người và thể chế nhằm duy trì sự chuyển đổi.
Thiếu đi khía cạnh này, sự thay đổi không thể bén rễ hay tồn tại lâu dài.
Khi bốn khía cạnh Trí tuệ được liên kết và tích hợp, sự chuyển đổi sẽ trở nên bền vững, có khả năng mở rộng và đo lường được.
Đây là chuyển đổi bền vững. Đây là sự khác biệt mang tên Aliro.
BA ĐỊNH HƯỚNG TƯ VẤN. MỘT PHƯƠNG PHÁP TÍCH HỢP.
Chuyên môn chuyên sâu, được liên kết chặt chẽ thông qua bốn khía cạnh Trí tuệ.
TRÍ TUỆ CHIẾN LƯỢC VÀ THỊ TRƯỜNG
Bức tranh thị trường, chiến lược gia nhập và cơ hội, phân tích pháp lý và cạnh tranh, cùng hệ thống theo dõi liên tục ngành y tế khu vực ASEAN.
TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI
Đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức, thiết kế mô hình vận hành và quản trị, cùng các chương trình chuyển đổi theo giai đoạn với cột mốc quyết định rõ ràng.
TƯ VẤN KỸ THUẬT SỐ VÀ NĂNG LỰC
Đánh giá mức độ sẵn sàng cho y tế số, định hướng công nghệ sát với thực tế lâm sàng, và phát triển năng lực nhân sự nhằm đảm bảo quá trình chuyển đổi bền vững.
MỌI SỰ CHUYỂN ĐỔI ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT CUỘC TRÒ CHUYỆN. NHÌN XA HƠN. HÀNH ĐỘNG SỚM HƠN.
Kết quả vượt trội. Tổ chức vững mạnh. Cộng đồng khỏe mạnh. Bắt đầu với một đánh giá trí tuệ có phạm vi xác định.
Mọi sự hợp tác cùng Aliro đều bắt đầu bằng một cuộc trao đổi thẳng thắn về thực trạng tổ chức và những giải pháp thực sự mang lại hiệu quả.
Cuộc gặp đầu tiên sẽ tập trung hoàn toàn vào vấn đề của bạn - chứ không phải dịch vụ của chúng tôi. Nếu tìm thấy tiếng nói chung, chúng ta sẽ cùng nhau xác định những bước đi tiếp theo phù hợp nhất.
Đối với các quyết định thâm nhập, mở rộng hoặc đầu tư vào thị trường, hãy khởi đầu bằng đánh giá 4iC có định hướng.
