BƯỚC KHỞI ĐẦU HỢP TÁC
ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ 4iC
Giai đoạn 0 có phạm vi và mức phí cố định, bao quát cả bốn trụ cột của khung 4iC. Kết quả giúp lãnh đạo hiểu rõ thực trạng, xác định ưu tiên và quyết định bước tiếp theo trước khi triển khai chuyển đổi.
XÁC ĐỊNH PHẠM VI
Thống nhất câu hỏi cần trả lời, quyết định cần đưa ra và mức độ đánh giá cho từng trụ cột 4iC.
TIẾN HÀNH ĐÁNH GIÁ
Đánh giá cả bốn trụ cột dưới sự dẫn dắt trực tiếp của chuyên gia cấp cao.
TỔNG HỢP KẾT QUẢ
Kết nối các phát hiện để làm rõ thực trạng, ưu tiên và ý nghĩa đối với tổ chức.
THỐNG NHẤT HƯỚNG ĐI
Cùng lãnh đạo xem xét kết quả và quyết định các bước tiếp theo.
ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ TRÊN BỐN TRỤ CỘT
PHÂN TÍCH
THỊ TRƯỜNG
Bối cảnh thị trường, quy định, khách hàng và kênh tiếp cận.
PHÂN TÍCH
VẬN HÀNH
Cơ cấu chi phí, điểm nghẽn, quy trình và mức độ sẵn sàng mở rộng.
NGUỒN LỰC VÀ
NĂNG LỰC THỰC THI
Con người, cơ chế quản trị và năng lực duy trì kết quả.
CÔNG NGHỆ SỐ
VÀ DỮ LIỆU
Khả năng kết nối hệ thống, độ tin cậy của dữ liệu và nhu cầu tự động hóa.
KẾT QUẢ BÀN GIAO
ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ
THEO KHUNG 4iC
Bức tranh tổng thể về thực trạng của tổ chức, kết nối cả bốn trụ cột.
CÁC PHÁT HIỆN
VÀ ƯU TIÊN
Những phát hiện được xếp thứ tự theo mức độ ảnh hưởng đến các quyết định cần đưa ra.
LỘ TRÌNH THEO
TỪNG GIAI ĐOẠN
Các bước được sắp xếp rõ ràng: việc cần làm trước, tiếp theo và về sau.
BUỔI LÀM VIỆC
VỚI LÃNH ĐẠO
Cùng xem xét kết quả đánh giá, thống nhất ưu tiên và quyết định hướng đi.
Tiếp tục. Điều chỉnh hướng đi. Hoặc dừng lại — trên cơ sở đánh giá rõ ràng.
VÌ SAO NÊN BẮT ĐẦU TỪ
GIAI ĐOẠN 0?
GIẢM RỦI RO NGAY
TỪ ĐẦU
Thống nhất phạm vi và mức phí trước khi thực hiện, tập trung vào những quyết định cần làm rõ.
Làm rõ nhu cầu
triển khai
Kết quả đánh giá là cơ sở xác định phạm vi, chi phí và cách triển khai cho giai đoạn tiếp theo.
CHUYÊN GIA CẤP CAO DẪN DẮT
Chuyên gia cấp cao trực tiếp dẫn dắt quá trình đánh giá, phân tích kết quả và trao đổi với lãnh đạo.
GIÁ TRỊ ĐỘC LẬP
Kết quả đánh giá vẫn có giá trị khi tổ chức dừng lại và không yêu cầu cam kết sử dụng dịch vụ tiếp theo.
SAU GIAI ĐOẠN 0
Dựa trên kết quả đánh giá, tổ chức lựa chọn các giai đoạn cần triển khai. Phạm vi, mức phí và kết quả bàn giao của từng giai đoạn được thống nhất trước khi thực hiện.
CHỈ TRIỂN KHAI CÁC GIAI ĐOẠN PHÙ HỢP VỚI KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ.
BẮT ĐẦU BẰNG ĐÁNH GIÁ KHI HƯỚNG ĐI CHƯA RÕ RÀNG.
Với các quyết định gia nhập thị trường, mở rộng, đầu tư hoặc chuyển đổi, giai đoạn 0 cung cấp đánh giá độc lập trước khi tổ chức cam kết nguồn lực.
MỌI HÀNH TRÌNH CHUYỂN ĐỔI
ĐỀU BẮT ĐẦU BẰNG
MỘT CUỘC TRAO ĐỔI.
NHÌN XA HƠN.
HÀNH ĐỘNG SỚM HƠN.
Kết quả tốt hơn. Tổ chức vững mạnh hơn. Cộng đồng khoẻ mạnh hơn. Bắt đầu với một đánh giá trí tuệ có phạm vi xác định.
Mỗi sự hợp tác với Aliro đều bắt đầu bằng một cuộc trao đổi thẳng thắn để hiểu rõ thực trạng, những thách thức và ưu tiên của tổ chức.
Buổi trao đổi đầu tiên tập trung vào những vấn đề và nhu cầu của tổ chức. Từ đó, chúng ta cùng xác định hướng tiếp cận và các bước tiếp theo phù hợp.
Đối với các quyết định thâm nhập, mở rộng hoặc đầu tư vào thị trường, hãy khởi đầu bằng đánh giá 4iC có định hướng.
