TRÍ TUỆ VỀ NĂNG LỰC & KHẢ NĂNG
Đánh giá tính bền vững của tổ chức: liệu lãnh đạo, đội ngũ và các quy trình vận hành có thể làm chủ, lồng ghép và liên tục cải tiến sự chuyển đổi hay không. Sự thay đổi không được làm chủ từ bên trong sẽ không tồn tại lâu dài.
Những câu hỏi chúng tôi trả lời
Làm chủ mạnh mẽ hơn. Năng lực gắn kết. Thay đổi bền vững.
Chúng tôi đánh giá liệu con người, năng lực và cách thức làm việc của bạn có thể làm chủ, lồng ghép và liên tục cải tiến quá trình chuyển đổi hay không - để những thành quả đạt được được duy trì lâu dài.
Đội ngũ có năng lực cho những gì sắp tới không?
Đánh giá các kỹ năng, sức chứa và sự tự tin cần thiết để thực hiện.
Các quy trình quan trọng đã được thể chế hóa hay vẫn phụ thuộc vào cá nhân?
Biến bí quyết của cá nhân thành năng lực có thể lặp lại của tổ chức.
Sự thay đổi có thực sự được làm chủ từ bên trong không?
Xây dựng trách nhiệm giải trình của lãnh đạo, sự làm chủ của đội ngũ và sự tiếp nhận.
Những thành quả đạt được có tồn tại lâu dài sau khi sự hỗ trợ bên ngoài kết thúc không?
Lồng ghép các thói quen, quản trị và kiến thức giúp sự cải thiện bền vững.
NHỮNG GÌ CHÚNG TÔI XEM XÉT
Giải phẫu của khía cạnh trí tuệ này
Sự thống nhất của lãnh đạo & quản trị
Lập bản đồ năng lực lực lượng lao động
Xây dựng năng lực & chuyển giao kiến thức
Sự sẵn sàng thay đổi & tiếp nhận
Các cơ chế duy trì thay đổi
Cải tiến liên tục
CÁC DỊCH VỤ DƯỚI KHÍA CẠNH TRÍ TUỆ NÀY
Sự thống nhất của lãnh đạo & thiết kế quản trị
Đội ngũ lãnh đạo cấp cao cùng đồng lòng hướng về một phía.
Lập bản đồ năng lực lực lượng lao động
Kỹ năng bạn có, kỹ năng chiến lược cần, và khoảng trống ở giữa.
Phát triển năng lực & đào tạo
Năng lực mà sự chuyển đổi phụ thuộc vào.
Hỗ trợ quản lý thay đổi & tiếp nhận
Để tổ chức tiến lên, và không ngừng tiến lên.
Chuỗi sẵn sàng tăng trưởng (GRS)
Chương trình năng lực có cấu trúc dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực y tế. Có bản tổng quan riêng.
Các cơ chế duy trì & cải tiến
Những thói quen duy trì thành quả sau khi chúng tôi rời đi.
PHÁT TRIỂN DỰA TRÊN
Trí Tuệ Kỹ Thuật Số: sự thay đổi được kích hoạt mà con người phải tiếp nhận, quản trị và duy trì.
CHUYỂN TỚI
Trí Tuệ Thị Trường: một tổ chức được trang bị để dự đoán và phản hồi với sự thay đổi tiếp theo của thị trường.
SỰ THAY ĐỔI TỒN TẠI LÂU DÀI KHI TỔ CHỨC CÓ THỂ LÀM CHỦ NÓ.
Xây dựng năng lực không phải là một chuỗi công việc đào tạo. Đó là khả năng của các nhà lãnh đạo, đội ngũ và các quy trình vận hành trong việc làm chủ, lồng ghép và liên tục cải tiến sự chuyển đổi.
Aliro xác định những gì phải được củng cố để sự tiến bộ không phụ thuộc vào cá nhân - hoặc sự hỗ trợ từ bên ngoài.
ĐỊNH HƯỚNG RÕ RÀNG
LÃNH ĐẠO LÀM CHỦ
NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
THÓI QUEN ĐƯỢC LỒNG GHÉP
HIỆU SUẤT BỀN VỮNG
KHI SỰ LÀM CHỦ QUYẾT ĐỊNH LIỆU SỰ THAY ĐỔI CÓ TỒN TẠI LÂU DÀI HAY KHÔNG
Trí tuệ tổ chức cho những thời điểm mà lãnh đạo, năng lực và quy trình vận hành phải đưa sự chuyển đổi tiến lên phía trước.
HUY ĐỘNG & ĐỒNG THUẬN
Các nhà lãnh đạo có đồng thuận về những gì phải thay đổi - và ai là người làm chủ nó không?
-
Sự đồng thuận của lãnh đạo
-
Vai trò và trách nhiệm giải trình
-
Quản trị thay đổi
LỒNG GHÉP & CHUYỂN GIAO
Các đội ngũ có thể thực thi mà kiến thức không bị giới hạn trong tay một số ít người không?
-
Xây dựng năng lực
-
Chuyển giao kiến thức
-
Thể chế hóa quy trình
DUY TRÌ & CẢI TIẾN
Liệu những cách làm việc mới có được duy trì và tiếp tục cải tiến không?
-
Thói quen hiệu suất
-
Cải tiến liên tục
-
Cơ chế duy trì thay đổi
Trí Tuệ về Năng Lực & Khả Năng tiết lộ liệu lãnh đạo, đội ngũ và các quy trình vận hành có thể làm chủ, lồng ghép và liên tục cải tiến sự chuyển đổi hay không.
MỌI SỰ CHUYỂN ĐỔI ĐỀU BẮT ĐẦU TỪ MỘT CUỘC TRÒ CHUYỆN. NHÌN XA HƠN. HÀNH ĐỘNG SỚM HƠN.
Kết quả vượt trội. Tổ chức vững mạnh. Cộng đồng khỏe mạnh. Bắt đầu với một đánh giá trí tuệ có phạm vi xác định.
Mọi sự hợp tác cùng Aliro đều bắt đầu bằng một cuộc trao đổi thẳng thắn về thực trạng tổ chức và những giải pháp thực sự mang lại hiệu quả.
Cuộc gặp đầu tiên sẽ tập trung hoàn toàn vào vấn đề của bạn - chứ không phải dịch vụ của chúng tôi. Nếu tìm thấy tiếng nói chung, chúng ta sẽ cùng nhau xác định những bước đi tiếp theo phù hợp nhất.
Đối với các quyết định thâm nhập, mở rộng hoặc đầu tư vào thị trường, hãy khởi đầu bằng đánh giá 4iC có định hướng.
